2、二是企业自身不断完善,积极应对行业间的挑战。企业要调整内部结构,使企业各部门之间分工合作又要互相交流;使企业内部既要有竞争又要有合作,促使各部门共同发展。引进先进的管理系统,提高企业运营效率,建立完备的信息系统,及时了解供应链上各个上下游企业的供需状况;应建立完善的信息反馈系统,引导消费者积极反馈,全方位的了解企业各个环节的运营情况。
3、三是员工进行良好的入职培训,提高服务质量。面对近年来各种对快递业服务质量差而出现的大量批评现象,快递公司应该积极的去考虑如何用人。企业中不论是领导还是各个部门的员工,都代表着他们企业的形象,对于服务行业来说,企业形象对于企业的成败至关重要。如果企业希望得到更多消费者的光顾就应该从自身的形象做起,认真对每一位公司的员工进行岗位培训。提升员工的职业素养和自身素质。提升入职门槛,在这个人才竞争日常激烈的社会,如果达不到企业要求的标准,就应该坚决放弃入选资格。而且企业应该对所有部门的员工制定完备的规章制度,运用先进且适用的评估指标体系来标准公司内每一位员工。
4、四是国家应制定法律政策来扶持快递业。前不久颁布的《电子商务法》明确规定,“快递物流服务提供者应当按照规定使用环保包装材料,实现包装材料的减量化和再利用”“支持、推动绿色包装、仓储、运输,促进电子商务绿色发展”。新修订的《快递封装用品》系列国家标准也已正式施行,将提高快递行业在市场上的竞争能力。我们还需学习和汲取其他国家先进的经验,制订更加完备的法律和政策,培育专业能力强、综合素质好的物流人才,促使我国快递行业业健康快速的发展。