20多年来，在运营企业的同时，
我阅读了很多管理书籍并对这些知识进行应用。
努力吸收各种管理思想，并尝试使之与我的思维融为一体。
经过这么多年的思考和实践，
我发现，企业做得不够好，只有两个原因：
营销做得不够好或管理做得不够好。
营销做得不够好，就要去学习营销。
管理做得不够好，就要去学习做管理。
谁去学习？
老板去学习。
如果老板不学习，即使有优秀的营销人才或者管理人才，你也驾驭不了。
你不懂营销就无法与营销人员进行沟通。
你不懂管理就无法与管理人员进行沟通。
你无法理解你的员工或合伙人所做的事情，你就无法无法配合和支持他们所做的事情，这样就会形成相互不信任和内耗。
如果产生了内耗和相互的芥蒂，结果就是公司倒闭。
所以老板一定是营销和管理高手才能够驾驭好公司。
老板成为营销和管理的高手之后，不必事必躬亲的自己去做，而是可以请职业经理人来做，自己进行授权和监督。
授权之后有了剩余的时间，老板做什么?
所有企业成功崛起的原因，都是源于企业的领导人对于所在行业的理解和分析。
老板要去观察和研究自己的企业和所在的行业。发现企业的问题并指明正确的经营方向。
加深对于行业的理解，掌握行业的趋势之后，可以把控企业的发展方向，合理配置企业的资源。
保证自己的企业在未来也可以独占鳌头。
能够做到这一点就是百年老店。
为什么我们的真正的百年老店那么少？
因为老板没有做好自己应该做的事情，结果就是企业倒掉了！
只有铺垫了足够扎实的基础，才能够建成高楼大厦。
做老板也需要有基本功。
老板要学会，如何像老板一样进行思考和行动。
老板要知道在自己的企业应该做什么和不应该做什么。
很多老板看起来很忙碌，但是做得都是无用功，你只是看起来很忙碌。
对于企业来说，任何一件事没有好作用就起坏作用。
你所做的无用功会消耗企业的资源，最后导致企业的衰败。
所以，老板要保证自己的行动都能够产生积极的结果。
一、如何做才能够成为一个合格的老板。
如果你是成吉思汗就可以打造纵横欧亚的蒙古铁骑，
你是马云就可以打造阿里巴巴集团，
如果你是崇祯皇帝那只好去景山上吊自杀。
你是什么样的人决定了你带领的团队是什么样的团队。
你一定要优秀。
即使现在不够优秀，也一定要把自己打扮成优秀的样子。
你不必成为一个优秀的人才，但你要成为一个优秀的老板。
只有优秀的老板才能够打造优秀的团队。
成为一个优秀的老板很简单，
你只需要掌握一些做老板的技巧。
然后你也可以打造自己的狼性团队，
带着自己的团队所向披靡创造佳绩。
二、如何选聘优秀员工。
不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友。
你身边的人是什么样，你就是什么样。
如果你的队友是猪，只能说明你和他一样也是猪。
你需要的不是一个干活的，而是一个优秀的员工。
你要淘汰掉业绩不佳的员工，把真正的高手留在自己的公司。
选聘员工要像炼钢，给他们热量和激情，燃烧他们的身体和思想，淘汰掉沙子，留下精华。
你要有足够的员工数量来进行筛选。
铁打的营盘流水的兵，要让人员流动成为常态。
人员要流动起来，但是选择权要在你的手中。
你要学会如何使用你的一切资源来进行增员。
做到了这些，新人源源不断地进入了你的公司，就可以优胜劣汰的来筛选出优秀的员工。
三、如何让员工与你一同成长。精英员工不是招聘来的，而是企业培养出来的。
当你的企业还不够强大的时候，不要指望空降兵来给你创造奇迹。
空降兵来到一个企业，首先面临的是自己生存的问题。
度过了这一关，才有可能为你创造价值。
而在他挣扎生存的这个阶段是要由老板来买单的。
你要打造自己的铁血团队。
打仗亲兄弟，上阵父子兵。
你要把员工变成你的兄弟和父子。
团队没有了，即使生意还在，也维持不了太长时间。
手上的项目失败了，只要团队还在，你就可以东山再起。
要像马云一样，
带领自己的团队一同成长，
你也可以打造阿里巴巴。
只有你自己亲手打造的团队，才能够真正的为你创造永久的价值。
四、如何面对危机。
遇到危机，
首先，要控制住自己的情绪，尤其是愤怒和恐惧的情绪。
其次，要评估事态的程度。看一看这个危机会给我们带来什么样的损失。
再次，思考要如何解决这个危机，同时还要考虑到如何把这次危机转化为机遇。
进攻是最好的防守，我们要把一切危机都转化为新的起点。
五、如何处理企业的多元化问题。
多元化发展既是机遇也是负担。
不要让某一个项目成为自己流血不止的伤口。
多轮驱动才能够走得又快又远。
要把自己的企业打造成四驱越野小吉普而不是拉着重货的火车头。
六、企业生态的建立。
一个企业所有的事件背后都会有无数暗流涌动。
这些涌动的暗流就是我们企业的生态环境。
生态失衡会造成生存危机。
作为企业的老板，不但要了解自己企业的生态，还要善用这些生态。
这些生态代表着公司的整体智慧与潜力。
做到这点，在遇到问题的时候，就可以驾驭风险，化不利为有利，化风险为机遇。
只有驾驭了生态才能够取得更大的成功。